In diesem Artikel und Podcast werde ich dir die (für mich) drei wichtigsten Führungsprinzipien vorstellen. Das sind Authentizität, Vorbildwirkung, sowie das richtige Wertesystem und die richtigen Regeln. Warum ich ausgerechnet diese drei Dinge für die wichtigsten halte, erfährst du in den kommenden fünf Leser Minuten.
Dieser Artikel ist gleichzeitig meine Teilnahme an der Blogparade von Bernd Geropp. Wirf bitte unbedingt einen Blick auf seinem Blog, denn da kannst du neben vielen anderen spannenden Inhalten zum Thema Menschenführung auch die Antworten der anderen Teilnehmer der Blogparade zur Frage: „Was sind aus Ihrer Sicht die drei wichtigsten Führungsprinzipien?“ nachlesen. Ich bin mir sicher, dass es einige spannende Artikel zu lesen gibt.
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Meine drei wichtigsten Führungsprinzipien
Alle drei Prinzipien, die ich dir im folgenden gleiche näher vorstellen werde, habe ich in meiner Zeit als Fußballtrainer entwickelt. Bei der Arbeit mit einer Fußballmannschaft sind diese drei Prinzipien für mich unumgänglich. Denn im Gegensatz zu vielen anderen Bereichen in denen Führung notwendig ist, gilt es im Fußball zumindest wöchentlich (bei den Spielen) Personalentscheidungen zu treffen. Schließlich können nur elf Spieler an einem Fußballspiel teilnehmen. Das bedeutet du musst zumindest fünf Spielern erklären, warum sie auf der Bank sitzen und einigen weiteren Spielern warum sie nicht einmal im Kader stehen.
Die jetzt im folgenden von mir vorgestellten Führungsprinzipien haben mir sehr dabei geholfen meine Teams zu führen und erfolgreich mit ihnen zu arbeiten.
Daher bin ich mir sicher, dass sie nicht nur auf den Fußball anwendbar sind, sondern auf alle anderen Bereiche ebenso.
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Authentizität
Nur wer authentisch ist, wird auf Dauer erfolgreich sein. Dazu gehört auch zu seinen Fehlern zu stehen. Oftmals schlüpfen wir in gewisse Rollen, nur um zu gefallen. Ich nenne das liebevoll Ego-Marketing und bin der Meinung dass man damit nur sehr kurzfristig Erfolg haben kann.
Ich möchte hier die vier Kriterien der Authentizität, die von den Sozialpsychologen Michael Kernis und Brian Goldman erarbeitet wurden näher vorstellen:
- Um authentisch zu sein, müssen wir ein Bewusstsein entwickeln, wir müssen unsere Gefühle und Motive kennen. Wenn du diese Gefühle und Motive deinen Mitarbeitern vermitteln kannst, werden sie dich als authentisch wahrnehmen.
- Ehrlichkeit ist ein zweiter wichtiger Faktor um authentisch zu sein. Dabei geht es nicht nur um Ehrlichkeit gegenüber seinen Mitmenschen, sondern auch um die Ehrlichkeit gegenüber sich selbst.
- Konsequent sein und mit Konsequenzen leben zu können gehört ebenfalls dazu. Den authentischen Weg zu gehen, ist nicht immer die einfachste Aufgabe, aber vermutlich die ehrlichste. Daher ist es immer wichtig nach den eigenen Werten zu handeln!
- Aufrichtigkeit ist der vierte Faktor der Authentizität. Wer authentisch ist darf ruhig auch einmal negative Seiten von sich offenbaren und hat es nicht notwendig seine Schwächen zu überspielen.
Zu Beginn meiner Trainerkarriere habe ich oftmals versucht Rollen zu spielen. Je erfahrener und routinierter ich wurde, umso klarer wurde mir, dass Authentizität das beste Mittel ist um mit seinen Mitarbeitern gut auszukommen.
Vorbildwirkung
Führungsprinzip Nummer zwei heißt für mich Vorbildwirkung. Es gibt für mich zwei Arten von Vorgesetzten: Einerseits den Antreiber, der auf seinem Chefsessel sitzt und versucht mit der Peitsche seine Mitarbeiter anzutreiben. Andererseits der Leader, der versucht voranzugehen und seine Mitarbeiter dazu zu motivieren es ihm nachzutun.
Der Leader hat für mich einige Vorteile und positive Eigenschaften im Gegensatz zum Antreiber:
- Er coacht seine Mitarbeiter, anstatt sie anzutreiben.
- Er ist wohlwollend und nicht autoritär.
- Er erzeugt Enthusiasmus, anstatt Angst einzuflößen.
- Er sagt „wir“ und nicht „ich“.
- Er behebt den Schaden, anstatt lange nach dem Schuldigen zu suchen.
- Er zeigt wie es gemacht gehört und gibt dieses Wissen weiter.
- Er entwickelte Mitarbeiter und verwendet sie nicht nur.
- Er gibt den Verdienst weiter, anstatt ihn nur für sich zu prolongieren.
- Er fragt anstatt zu kommandieren.
- Er lässt machen und sagt nicht nur „mach“.
Ein Chef der mit Vorbildwirkung arbeitet, vermittelt das er selbst Spaß an der Sache hat. Er ist überzeugt von dem was er tut und steckt mit seiner Motivation alle seine Mitarbeiter an. Er überträgt seinen Enthusiasmus und schreitet motiviert voran.
Ein Wertesystem und Regeln
Das dritte Führungsprinzip heißt für mich ein eigenes Wertesystem zu besitzen und die Fähigkeit zu haben ein Wertesystem innerhalb eines Teams etablieren zu können.
Aus Werten entwickeln sich dann ganz automatisch regeln. Zunächst ist es aber erforderlich seine eigenen Werte zu kennen. In weiterer Folge kann man dann gemeinsam mit seinem Team ein geltendes Wertesystem für die gesamte Mannschaft entwickeln.
.Das hat mehrere Vorteile:
In kritischen Momenten wirst du leichter Entscheidungen treffen. Kennst du als Vorgesetzter deine Werte, werden dir viele Entscheidungen wesentlich einfacher und leichter fallen, als wenn das nicht der Fall ist.
Nehmen wir beispielhaft an, dass für dich der Wert „Fairness“ von enormer Wichtigkeit ist. Dieser Wert wurde auch als Wert für das gesamte Team entwickelt. Daraus ergibt sich die Regel, dass sich alle Teammitglieder untereinander fair behandeln. Widersetzt sich ein Teammitglied diesem Wert, muss es mit Konsequenzen rechnen.
Für mich als Trainer bedeutete das, dass ich möglicherweise auf meinem besten Spieler verzichten musste, weil diese sich nicht an unser Wertesystem hielt. In meinen jungen Jahren als Trainer wäre mir diese Entscheidung vermutlich sehr schwer gefallen, bzw. hätte ich sie vermutlich gar nicht getroffen. Denn auf dem besten Spieler zu verzichten stellt natürlich einen enormen Wettbewerbsnachteil dar.
Als routinierter Trainer mit meinen eigenen Werten und den entwickelten Team-Werten, fiel mir diese Entscheidung nicht mehr schwer. An diesem Beispiel kannst du erkennen, dass Werte etwas sehr positives sind.
Ein weiterer Vorteil von Werten und Regeln ist, dass sich alle entsprechend darauf einstellen können. Denn nur wenn Werte und Regeln innerhalb des Teams bekannt sind, ist es jedem Mitglied möglich sein Handeln nach diesem auszurichten.
Außerdem ist es für neu hinzukommende Mitarbeiter ein Vorteil, denn anhand dieser Werte und Regeln können sie sich wesentlich schneller in das bestehende Team integrieren.
Sein eigenes Wertesystem zu besitzen und ein Wertesystem in ein Team integrieren zu können ist für mich daher eine enorm wichtige Führungskompetenz.
So weit also mein Beitrag zur Blogparade von Bernd Geropp, den ich dir hier noch kurz vorstellen will:
Herr Geropp ist Führung-Coach und bietet Beratung, Coaching, Führungstraining und Impulsvorträge an. Außerdem ist er Blogger, Buchautor und Podcaster.
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Liebe Grüße
Thomas
